Hurtigt Overblik
- DSV’s topchef Jens Lund anklages for en brutal ledelsesstil af nuværende og tidligere medarbejdere.
- Anklagerne, fremsat anonymt, omfatter verbale overfald, ydmygelser og skabelsen af et frygtbaseret arbejdsmiljø.
- DSV’s formand, Thomas Plenborg, har foreløbig ingen kommentarer til sagen.
- DSV’s topchef Jens Lund har ifølge medier udtrykt ønske om at ændre sin kommunikation efter kritikken.
Den danske logistikgigant DSV er kommet i vælten, efter at selskabets topchef, Jens Lund, anklages for en brutal og frygtbaseret ledelsesstil. Anklagerne er fremsat af 14 anonyme nuværende og tidligere medarbejdere over for dagbladet Børsen og tegner et billede af en topchef, der ved flere lejligheder overskrider medarbejdernes grænser gennem vredeudbrud og ydmygelser.
Ifølge beretningerne fra de anonyme kilder skulle Jens Lunds ledelsesstil indebære, at medarbejdere på møder bliver “overfuset, bagtalt, tilsvinet og ydmyget overfor kolleger,” som det beskrives af Maritimedanmark baseret på Børsens artikel. Flere kilder beskriver et arbejdsmiljø præget af frygt.
Jens Lund tiltrådte posten som topchef i februar 2024, efter i mange år at have været selskabets finansdirektør. Han er i branchen kendt for sin stringente tilgang og sit fokus på at skabe resultater i en yderst konkurrencepræget logistiksektor. Kritikken tyder dog på, at denne resultatorienterede kultur kan have en slagside i form af det interne arbejdsmiljø.
Sagen har rejst spørgsmål både internt i DSV og eksternt. DSV’s formand, Thomas Plenborg, har ifølge MobilityWatch foreløbig ingen kommentarer til de fremkomne anklager. Jens Lund har dog selv adresseret kritikken indirekte. Ifølge Politiken har han i et internt forum udtrykt, at han vil arbejde på at ændre sin kommunikation.
Konsekvenserne af en “Giftig” Ledelseskultur
Anklagerne mod DSV’s topchef sætter fokus på de potentielle negative konsekvenser af en ledelsesstil, der af medarbejdere opleves som brutal eller “giftig”. En sådan kultur kan have vidtrækkende effekter på både den enkelte medarbejder og virksomheden som helhed.
På medarbejderniveau kan en frygtbaseret ledelsesstil føre til øget stress, angst og i værste fald udbrændthed. Konstante trusler, ydmygelser eller en følelse af at være under konstant pres nedbryder den psykologiske sikkerhed, som er afgørende for trivsel og arbejdsglæde. Medarbejdere kan blive bange for at ytre sig, stille spørgsmål eller begå fejl, hvilket hæmmer både personlig udvikling og innovation.
Arbejdsmiljøet påvirkes negativt. Tilliden mellem kolleger og til ledelsen udhules. Samarbejde erstattes potentielt af en “mig først”-mentalitet, hvor fokus er på at undgå kritik frem for at arbejde sammen om fælles mål. Dette kan skabe interne konflikter og en generel negativ atmosfære, der gør arbejdspladsen uattraktiv.
For virksomheden kan konsekvenserne være alvorlige. Et dårligt arbejdsmiljø fører ofte til højere medarbejderomsætning, hvilket er dyrt i form af rekruttering og oplæring af nye medarbejdere. Det kan også blive sværere at tiltrække kvalificeret arbejdskraft, især i brancher hvor kampen om talenter er stor. Produktiviteten kan falde, da medarbejdere bruger energi på at navigere i det svære miljø frem for på deres kerneopgaver. Virksomhedens omdømme kan lide skade, hvilket kan påvirke alt fra kundeforhold til aktiekursen.
Forskning inden for ledelse viser tydeligt, at en positiv og understøttende ledelsesstil, baseret på tillid og gensidig respekt, ikke kun fremmer medarbejdertrivsel, men også korrelerer med bedre langsigtede resultater, øget innovation og en stærkere bundlinje. Omvendt kan en kultur præget af frygt skabe kortsigtede gevinster, men er sjældent bæredygtig.
DSV’s situation understreger vigtigheden af transparent kommunikation og en villighed til at adressere kritik af ledelseskulturen. Hvordan selskabet håndterer de aktuelle anklager, vil have betydning for både medarbejdernes tillid og det eksterne syn på virksomheden.
Læs også en af vores andre tophistorier: DSV-topchef Jens Lund anklages for brutal ledelsesstil: Medarbejdere beretter om frygtkultur
